天府新区通用航空职业学院2023年招生录取原则是怎么样?每个学校的录取原则是不一样的，大家在报读学校的时候提前了解，有利于大家填写志愿，近期天府航空教育管理有限公司召开2022年工作总结会。下面，小编给大家详细介绍一下，希望可以帮助到大家。
1.学校根据各省(自治区、直辖市)学生情况确定备案比例。在实行平行志愿的省份，备案比例一般控制在招生计划的105%以内;在实行顺序志愿的省份，备案比例一般控制在招生计划的120%以内(特殊专业除外)。
2.执行国家和省(自治区、直辖市)规定的加减分政策。根据加减分后形成的备案分数，录取和安排专业。
3.对于高级考生的专业安排，优先考虑分数。当考生填报的专业志愿者不满意时，服从专业调剂的人，从高分到低分调整到未完成专业记录;对于不服从专业调整的人，应进行退休。总分相同的，优先录取顺序为:理科为数学，理科为综合，外语为高分;文科为语文，文科为综合，外语为高分。
4.在实行平行志愿的省份，当录取人数不足时，他们将参与征集志愿者。在实行非平行志愿填报方式的省份，学院优先录取第一志愿申请我院的考生，在第一志愿录取人数不足的情况下，接受第二志愿考生，以此类推。
5.除特别注明的专业外，学校不限考生参加外语考试。由于我校专业和双语教学的需要，学生进入学校后将英语作为第一外语进行教学。非英语考生在填报志愿时要慎重考虑。
6.《普通高等学校招生体检指导意见》的有关规定，学校要求考生身体健康。新生入学后进行体检，不符合条件或者发现有欺诈行为的，取消入学资格。
录取时，往届毕业生与应届毕业生一视同仁;没有男女比例限制。
天地风霜尽，通航气象和，辞旧迎新年，齐心向未来。12月29日，四川天府航空教育管理有限公司2022年工作总结会在图书馆学术报告厅召开。本次大会的主要任务是进一步总结过去几年的工作成绩和存在的问题，统一思想认识，凝聚各方智慧，鼓足发展干劲，明确发展目标，厘清发展路径，共同朝着奋斗目标砥砺前进。四川天府航空教育管理有限公司全体人员，天府新区通用航空职业学院代表，眉山机电职业技术学校代表，四川大国之翼通用航空有限责任公司代表参会。会议由公司副总经理、学校理事曹营渠主持。
会上，天府新区通用航空职业学院校长马继刚，公司副总经理、学校理事曹营渠，公司副总经理代敏，眉山机电职业技术学校校长刘勇代表各单位作年终述职报告。
↑公司副总经理、学校理事曹营渠作述职报告
并宣读2022年度大国之翼优秀员工名单
会议对2022年度有突出贡献、杰出成就的公司优秀员工进行了表彰，勉励全体教职工树立榜样，发扬奋进精神，为公司的发展添砖加瓦。
四川天府航空教育管理有限公司董事长、天府新区通用航空职业学院理事长邱林作总结讲话。他首先代表公司、学校诚挚感谢了全体教职工上下一心、履艰克难，在公司发展过程中作出的努力和贡献。围绕本次会议主题，他从回顾、提升、发展三个方面做了总结分析。
首次创业，奠基铸魂。从川航教育管理有限公司成立，到天府航空教育管理公司大中专学校招生办学，再到四川天府航空教育管理有限公司逐步迈上新的台阶，公司的制度、规模和社会影响力都有显著的提升。公司在校园建设上的投资超过 9 亿元，建成领航楼、远航楼、启航楼7 栋梦航楼学生公寓和学生食堂、文体馆、图书馆，建筑面积超过 21万平方米，中职教学楼修建工程也正式启动。
大中专学生规模突破万人，内涵建设也实现了长足的提升，现有招生专业33个，其中大专24个，中专9个，无人机应用技术、飞机机电设备维修、数字媒体技术等专业在行业内具有了较为突出的社会影响力，2022届毕业生就业去向落实率达到93.10%，用人单位满意率都超过了96%。
建设了一支忠诚可靠、结构合理的干部队伍、管理队伍、教职员工队伍，管理团队高稳定率、低流失率，续写了民办教育队伍稳定的佳话;教师队伍综合素质不断提升，已经基本建成一支骨干教师、专业带头人、学术带头人、“双师型”教师队伍。
公司旗下四川大国之翼通用航空公司实现了初创发展，取得了CCAR61部、91部运行规范，形成了多旋翼、固定翼、垂直起降等多种型号无人机的培训能力，形成了全省直升机学员最多、无人机培训规模最大的通用航空培训格局，参与了乐山洪灾应急救援、川东北农林喷洒等众多通航作业，形成了良好的人才培养培训、应急救援的社会效益。
二次创业，稳中求进。邱林表示，党的二十大胜利召开，国家职教二十条、四川省职教二十条、新的《职业教育法》颁行实施，表明了职业教育作为类型教育的地位与作用更加受到重视，我们应当把握发展机遇，提前规划布局，依靠内涵发展，建设有特色亮点的民办高校。
一是加强公司管理、学校治理制度化、规范化、精细化建设，依靠管理、治理进一步发挥高校力量，提升社会价值;二是突出大中专学校办学特色、亮点、品牌，形成具有一定社会影响和行业影响的专业品牌、课程品牌、资源品牌，形成具有较大含金量的关键内涵发展指标，真正落实“办百年名校、育通航英才”的发展愿景;三是大力建设数字校园、信息校园，与时俱进，提升管理手段、管理方式，扎实配套保障。四是铸牢高质量协同发展理念，公司和大中专学校要形成一盘棋协同办学的思想，在办学条件、师资建设、管理资源、通航品牌等资源的共享共建上形成合力，上下联通，建立有效、高效的立体共建的机制。五是不断强化队伍素质建设，适应剧烈竞争的需要，干部队伍要带头学、带头钻研，培养创新思维，提升科研和社会服务的能力。
邱林表示，未来几年，集团公司将以经营化、精细化思路促进集团公司和大中专协调发展为目标，全面推动集团公司二次创业，努力把集团公司建设成为有社会和行业影响力的教育集团公司，建设大美通航、便利通航、发展通航、幸福通航、善治通航五大通航，以共同奋斗为引领，共建通航命运共同体。
会后，全体教职工在食堂二楼进行了聚餐并颁发了新年慰问品。
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